пятница, 30 января 2009 г.

«Один в поле не воин»

Здравствуйте, друзья!

«Один в поле не воин» - знакомое выражение? Тем более актуальное в нашем бизнесе, особенно для тех, кто пришел за пассивным и неограниченным доходом. Если вы относитесь к таким людям, то без сомнения, этот пост для вас! Сегодня мы поговорим о вашей команде.

Для начала, давайте ответим на простой вопрос - что такое команда? Как вы думаете?

Несколько значений этому понятию придает «Толковый словарь русского языка» Ожегова, можно так же посмотреть в Большой советской энциклопедии или заглянуть в учебники по социологии… Все это я проделала, но все же больше меня заинтересовало определение «команды» найденное в экономическом и финансовом словарях.

В сокращенном варианте определение звучит так: «Команда – это коллектив единомышленников, сплоченных вокруг своего лидера… Под командой понимается ближайшее окружение лидера, которому делегируется часть ответственности… Лидер-команда - это целостная система с обратными связями…»

У вас на сегодняшний день есть хотя бы один менеджер в структуре? Вы продолжаете приглашать людей в свой бизнес? Если да, то вы уже находитесь на пути формирования своей команды.

Когда же можно будет сказать, что у вас есть своя команда? Какие необходимо создать условия, чтобы ваша команда жила и эффективно развивалась, обогащая вас и каждого из ее членов? Для того чтобы ответить на эти вопросы, нужно знать основные признаки эффективной команды.

Традиционно выделяют обязательное наличие следующих признаков (перечислены в порядке важности):

1. существование общих целей;
2. личностных неформальных взаимодействий;
3. профессиональное взаимодополнение членов группы;
4. участия всех членов команды в принятии решений;
5. четко выраженного лидера;
6. взаимного влияния и доверительных отношений.

Рассмотрим более детально каждый из перечисленных пунктов.

Нужны ли общие цели для командной деятельности? Несомненно, нужны, иначе вообще пропадает смысл объединения людей.

Является ли данный фактор достаточным, чтобы можно было говорить о наличии команды? Ответ – нет, не является. Иначе, зрителей в театре, собравшихся посмотреть один спектакль, можно было бы считать командой :)

Необходимо ли команде наличие личностных неформальных взаимодействий в группе? Другими словами, необходимо ли, чтобы все участники группы дружили друг с другом?

Вероятно, на начальном этапе формирования команды наличие таких взаимодействий желательно, но в процессе выполнения конкретной работы они не обязательны. Мало того, практика показывает, что наличие сильно развитых дружеских взаимодействий не идет команде на пользу. Дружба, конечно, помогает нам делать настоящие чудеса, но панибратство эффективной деятельности не способствует.

То, что профессиональное взаимодополнение членов группы не является достаточным условием возникновения команды, социологи и психологи установили уже достаточно давно. Является ли оно необходимым для образования команды? Тоже нет. Всему можно научиться, любые нужные профессиональные навыки можно приобрести.

Тогда, возможно, необходимым условием является участие всех ее членов в выработке решений? Давайте воспользуемся своим воображением, чтобы ответить на этот вопрос. Представьте себя на несколько секунд оперирующим хирургом. Во время операции медицинская сестра начинает помогать вам принимать решения. Уместны ли будут ее советы, хотя медсестра самый, что ни на есть полноправный член команды? Или вообразите корабельного повара, помогающего капитану прокладывать курс корабля? Ведь он тоже член команды :)

Получается, что для формирования команды нужен один единственный фактор - лидер. Может ли команда существовать без лидера?

Давайте посмотрим, что происходит с командами, если из них каким-либо образом изымается лидер. Обращение к опыту многих структур сетевого бизнеса показывает, что после потери лидера у команды существует всего два сценария на будущее.

Первый сценарий - появление нового лидера. Здесь он необходим для поддержания уже существующего порядка. Второй вариант – когда команда остается без лидера вообще. В первом случае у команды есть шанс выжить, но он очень мал, а во втором – команда просто развалится, распадется, а все потому, что лидер является носителем вИдения или идеи, которое и объединяет людей. Без вИдения, а значит, и без лидера команда жить и развиваться не может.

На первый взгляд это может показаться странным - вИдение получено, лидер свое дело сделал и может уйти? Кстати, многие хорошие начинания проваливались как раз на этом этапе.

Все дело в том, что вИдение - явление динамическое, оно постоянно в движении, оно трансформирует само себя. Лидер является не только носителем вИдения в его изначальной форме, но еще и постоянным транслятором его изменений. Иными словами, лидер осуществляет постоянный контакт группы с целью, именно он, а не сама цель является организующим ядром.

Ну и последнее - отношения участников команды с лидером гораздо важнее отношений участников между собой. Доверие между членами команды, в отличие от доверия к лидеру, необходимым для образования команды не является. Хотя и является весьма желательным.

Поэтому, более точными признаками команды являются:

1. наличие лидера и присутствие в группе четкой иерархии: деление на лидера и его команду;

2. существование у членов команды общих целей;

3. существование взаимодействий (хотя бы рабочих) и взаимного уважения между лидером и каждым из членов команды;

4. доверие членов команды к своему лидеру.

Успехов вам, друзья, на пути командного и лидерского роста!

среда, 21 января 2009 г.

«Быть или не быть - вот в чем вопрос»

Здравствуйте, друзья!

Рискну повториться и напомнить о главном секрете успеха в сетевом бизнесе. Он звучит так – «Стань сам лидером и помогай членам своей команды становиться лидерами». Вопрос в том, как? Как стать лидером и тем более помогать другим на пути лидерского становления?

Для того чтобы ответить на эти вопросы, давайте разберем основные препятствия, стоящие на пути лидерского роста.

В первую очередь, этими препятствиями являются наши внутренние барьеры, результат прошлого пережитого опыта, убеждений, стереотипов, привычек…

Чтобы стать лидером надо научиться управлять собой, а это очень трудно! Поэтому, перед тем как приступить к созданию лидерских навыков, хорошо подумайте о том, действительно ли вам это необходимо. Ведь, чтобы обеспечить себе безбедное существование, совсем не обязательно становиться лидером. Вполне достаточно найти уютное местечко и держать руку на пульсе событий, чтобы не отстать от остальных.

Но если все же вы решили осваивать новые земли, получать новые знания, строить над пропастью мосты… Тогда давайте поговорим о причинах. Как известно – человек может выбирать причину, а не следствие. Поэтому нужно в них хорошенько разобраться.

Первая и как мне кажется главная причина тормоза на пути лидерского роста – это расплывчатость и туманность поставленных целей.
Ставите ли Вы перед собой цели? А насколько они масштабны?

Представьте себе, что вы подходите к кассе, например, кассе аэропорта и говорите: «Один билет, пожалуйста». Кассир спрашивает: «Куда?», на что вы отвечаете: «Не знаю. Куда-нибудь, где мне будет хорошо, где я буду счастлив» Получите вы билет туда, не знаю куда?

Вот так, множество людей себя и ведут. Даже собираясь куда-то двигаться (то есть что-то изменять в своей жизни), они не знают, чего хотят. Да, конечно, каждый человек желает быть счастливым. И каждый об этом скажет не задумываясь. Но на вопрос: «А как оно выглядит, твое счастье?» - ответит далеко не каждый. Потому, что для большинства людей жизненное движение - это не путь из точки А к точке Б, а топтание на одном месте.

Чем это объяснить? Давайте вспомним себя.

С одной стороны, всегда страшно потерять то, что уже имеешь, ведь так? Конечно! Значит далеко от этого места отходить ну никак нельзя. С другой стороны, боль и страдание от неудовлетворенных желаний, ощущения нереализованности себя заставляют что-то предпринимать. Начинаются метания, которые требуют огромного количества усилий, но ни к каким существенным результатам не приводят.

Единственным результатом такого способа бытия является сначала чувство самоуспокоения («Я ведь делал, а оно не получается!»), а затем и разочарования - время не остановишь, а жизнь проходит мимо.

А ведь двигаться куда-то намного легче, чем топтаться на месте. Те, кто уже в движении, прекрасно меня поймут. Целенаправленное движение требует гораздо меньших усилий, чем метание, топтание, бег и прыжки на месте. Но движение должно быть целенаправленным, и в этом вся загвоздка. Нужно сначала понять чего ты хочешь, а потом поставить цели!

Если с целями у вас все в порядке, поздравляю, основное качество лидера у вас уже есть. Если еще пока ваш «корабль плавает без штурвала», то займитесь постановкой целей прямо сейчас, ну или после того, как дочитаете пост до конца :)

Вторая, не менее важная причина - это неверие в собственные силы. В чем выражается вера в себя? Убеждением, что когда-нибудь после долгих лет труда сможешь достичь успеха и одолеть все препятствия? Или ощущением, что заслуживаешь, не только того, что уже имеешь, но и намного большего? А сколько это намного? Можете ли вы оценить свою веру в себя? До каких пределов она простирается? Что для вас возможно, а что нет?

Вера укрепляется знанием. Что вы знаете о своих возможностях? И вообще, исследовали ли вы их когда-нибудь?

Считается, что человеческая осознанность состоит из нескольких уровней. Первый - то, что человек знает о себе сам. Второй – то, что знают о нем другие люди (со стороны видней), а он еще сам об этом не догадывается и третий уровень осознанности – то, что ни сам человек не знает, ни другие в нем еще пока не видят. Познать себя можно только в процессе, в движении к цели, от точки А в точку В!

Настоящая вера – это знание. Обращаюсь к женщинам. Вы верите, что вы женщина или надеетесь на это, или сомневаетесь? Конечно, вы знаете! А теперь почувствуйте, пожалуйста, это состояние веры порожденной знанием. Вот так и нужно верить в себя.

Антипод веры – это сомнение. Сомнение состоит из двух слов: со и мнение, что означает согласие с чьим-то мнением. Если вы соглашаетесь с чьим то мнением, значит, у вас нет своего мнения? Тогда создайте его! Создайте мнение о себе такое, чтобы вы начали себя уважать.

Третья причина- это нетерпеливость и ожидание мгновенных изменений. Помните мою статью про улитку? Знакомо ли вам такое высказывание: «Большой дуб вырастает из маленького желудя», или «Вода камень точит»? А «Успех привлекает успех»?

Скромный, но прочный прогресс часто закрепляется и становится чертой отношения данного человека к жизни вообще. Помните, что любые изменения требуют постоянного внимания и реалистичных сроков выполнения. Даже простая привычка чистить зубы по утрам и та вырабатывается целых 40 дней :)

Четвертая причина отсутствия успеха в лидерском росте - это боязнь новых ситуаций и уязвимости. Говорят, что страус при приближении опасности прячет голову в песок, чтобы не видеть ее. Конечно это выдумка – не дожили бы страусы до наших дней, если бы так делали :) а вот люди. Как живут они?

- «Как-то ведь живем», - говорят те, кто хоть на секунду высовывает голову из песка и снова прячется.

- «Как-то» нас не устраивает, - говорят те, кто смотрит в будущее. - Этот мир нуждается в изменениях!

Таких людей гораздо меньше, чем людей-страусов. Это люди-лидеры…

Ну, ребята, у нас же ведь всегда есть выбор! Кем быть и каким быть! Нужно просто вытащить голову «из песка» и перестать делать вид, что вам и так хорошо :))

Пятая и как мне думается последняя из основных причин - это поведение и мнение окружающих. Как же нас интересует то, что скажут люди! А что подумает сосед?! Посмотрите, пожалуйста, вокруг. Вы увидите множество людей, у всех у них нет одной вещи. Они потеряли свои мечты. Кто же вам сказал, что вы должны быть как они?

- Да брось ты мечтать о всякой ерунде. Опустись на землю. Получи высшее образование, найди себе хорошую работу и будь как все…

Как все – это постоянно жить среди людей отвыкших мечтать, а с волками жить – по волчьи выть. Вот и становимся мы убийцами своей мечты. А по большому счету – самоубийцами.

Мечтать и верить никогда не поздно. Совершенно не важно где вы были раньше и где теперь. Важно лишь то, куда вы идете, какой путь вы выбрали и как этот путь вас изменит. Только в движении человек становится лучше. Но начать движение нужно сейчас! Сейчас – важнейшее слово. Стань лидером сейчас!

И помните, что:
  • Лидером нужно себя почувствовать.
  • Лидером надо себя сотворить.
  • Лидером надо себя показать.
  • Лидером надо стать.

Кто знает, что ты влюблен? Лишь ты один!

Успехов вам, друзья!

Еще читать по этой теме:
  1. Умение ставить цель и достигать ее.
  2. Что значит быть лидером?
  3. Ответственность - как необходимый фактор успеха

среда, 14 января 2009 г.

Что было первым, курица или яйцо?


«Если Ваши действия вдохновляют других людей мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше, значит вы лидер»
Джон Адамс

Здравствуйте, друзья!

Некоторые комментарии, на мои посты, посвященные лидерству, натолкнули меня на мысль о том, что многие из нас не считают себя лидерами и весьма сильно расстраиваются на этот счет. А некоторые не хотят быть лидерами, потому, что считают стремление к лидерству проявлением высокомерия или желанием управлять другими. Вот такие противоположные мнения, отражающие крайности одной темы. Темы лидерства в сетевом маркетинге.

Давайте, внесем позитивные коррективы, чтобы определить золотую середину. Акцентируем несколько важных моментов. Во-первых, что же такое лидерство?

Лидерство - это, в первую очередь, осознание своей уникальности, а не поиск «чудодейственных рецептов», позволяющих возвыситься над другими. Вдумайтесь, пожалуйста, в эти слова.

Стремление выделиться из толпы – это есть проявление врожденной потребности быть индивидуальностью. Это более естественное положение вещей, нежели стремление оставаться как все и быть на позиции ожидания, так ни на шаг и, не приблизившись к своему успеху.

Один успешный человек сказал: «Нормальные люди зарабатывают нормальные деньги, а сумасшедшие – сумасшедшие деньги» Будут ли окружающие считать Вас сумасшедшим или нормальным – это их проблемы, а вот будешь ли ты пользоваться сумасшедшим успехом или вести «нормальную», привычную жизнь – это уже твой выбор!

Каждый из нас сам решает, занимать позицию победителя или нет. Мы не рождаемся с заранее определенным отношением к жизни. Степень нашей успешности свидетельствует о том, насколько мы верим в себя.

Во-вторых, суть превращения в лидера заключается не в том, чтобы «изучить все секреты», а в том, чтобы стать самим собой и полностью использовать те уникальные свойства, которые даны каждому из нас – индивидуальные дарования, воображение, энергию… Иначе все попытки стать лидером будут лишь пустым «надуванием щек», жалким стремлением казаться тем, кем человек по сути не является.

Задача лидера - найти и проанализировать свои индивидуальные способности и истинные стремления, выявить свой внутренний потенциал. Это «нечто» внутри каждого из нас, с которым надо суметь найти контакт.

Как все вышесказанное проявляется в сетевом бизнесе? Давайте, еще раз сравним лидера и менеджера:
  • менеджер - это должность, а лидер - это призвание;
  • менеджер, по сути, - исполнитель чужой воли, лидер же - всегда инициатор и новатор;
  • менеджер - поручает, лидер - вдохновляет;
  • менеджер - выполняет поручения других, лидер - достигает свои цели;
  • менеджер - действует на основании плана, лидер - действует на основании цели;
  • менеджер - полагается на систему, лидер - полагается на людей;
  • менеджер - использует доводы, лидер - использует эмоции;
  • менеджер - контролирует, лидер - доверяет;
  • менеджер - сдерживает движение, лидер - начинает движение;
  • менеджер - профессионал, лидер - энтузиаст;
  • менеджер - реализует чьи-то решения, лидер - сам принимает решения;
  • менеджер - делает дело правильно, лидер - делает правильное дело;
  • менеджер - уважаем, лидер - обожаем
  • менеджер - стремится поддерживать порядок, лидер - разрушать старый и устанавливать новые порядки …
А теперь самое интересное :) Что было первым, курица или яйцо, менеджер или лидер? В каком направлении происходит движение, из лидеров в менеджеры или же из менеджеров в лидеры? Странный вопрос, скажите Вы. Но потерпите, пожалуйста, еще немного, когда Вы дочитает пост до конца, то поймете о чем я хочу сказать.
Современная наука считает, что птицы по прямой линии являются потомками динозавров. Так вот, первым было яйцо, снесенное динозавром, из которого вылупилась птица. Но кого в нашем примере считать яйцом?

Иногда бывает так, что менеджеры пытаясь улучшить существующий порядок, приходят к выводу, что единственным способом его изменения является его разрушение и возведение на существующем фундаменте нового порядка. Так бывает. Но случается это редко, ибо менеджер изначально ориентирован на поддержание и сохранение существующих между всеми элементами структуры связей, и в его непосредственные задачи входит пресечение всех новых возникающих связей.

Для лидера важнее другое. Лидеру важно увидеть новые варианты взаимосвязей в существующей схеме, а для этого необходимо иметь идею, то есть прообраз, своеобразный мысленный чертеж нового порядка.

Поэтому, скорее, из лидера получится менеджер, чем из менеджера - лидер. Тем более что менеджеру лидерские качества особенно и не нужны (особенно новые идеи) - ему нужен готовый и понятный план, по которому он будет действовать.

А вот лидеру необходимо и то, и другое. Активное воображение ему необходимо для восприятия и создания идеи, а менеджерские качества - для воплощения этой идеи в жизнь (если, конечно, он не хочет, чтобы его идея так идеей и осталась).

Так, что ребята, если Вы уже сегодня приняли решение стать лидером и стремитесь к бОльшему то Вы уже лидеры, лидеры на стадии становления, поиска себя, открытия своих индивидуальных способностей и талантов и способов их реализации.

Поверьте в свой успех и не останавливайтесь на достигнутом. Это самое главное из того, что Вам нужно, чтобы стать победителями!

четверг, 8 января 2009 г.

Условия для становления лидерства


«Есть люди, которые заставляют вещи происходить; есть такие, кто наблюдает, что происходит; и есть те, кто спрашивает, что произошло»
Роберт Т. Кийосаки

Здравствуйте!

Как известно, успех не приходит случайно, он предсказуем. И эта предсказуемость зависит от определенных условий. К каким условиям нужно стремиться, чтобы стать лидером?

Существуют три необходимых условия для развития лидерства:

Первое - это определенное время и место.
Второе - это общение с разными людьми, в приоритете с успешными.
Третье - собственное решение стать лидером.

Давайте посмотрим на сетевой бизнес через эту призму. Что имеет сетевик уже сейчас?
Определенное место и время, что это значит?

Вот представьте, у вас есть крутой гоночный автомобиль, но находится он в лесной глуши, да еще зима на дворе. Будет ли этот автомобиль иметь ценность для вас, если его нельзя оттуда вызволить? Вот так же и с лидерскими качествами. Если вы не в том месте и не в то время, то увы, лидером вам не стать.

Теперь посмотрим на сетевой маркетинг, точнее на те условия, в которые попадает человек, придя сегодня в сетевую компанию.

Как известно, сейчас мы с вами живем в век информации. А сетевой бизнес - это как раз и есть целенаправленное распространение информации. Фактически, деятельность каждого человека в сетевом маркетинге заключается в следующем:
• распространение информации о товарах и услугах;
• распространение информации о бизнес возможностях;
• обучение других людей искусству распространения информации.

В век информации человек учится, получает хороший аттестат или диплом, находит работу и первым делом проходит курс переподготовки. Затем находит новую работу и снова проходит переподготовку. Знакомо? А что будет дальше? Некоторое время назад я поняла, что если останусь в наемном труде, то… лет через 10-15, мне останется только молить Бога, чтобы отложенных денег хватило на жизнь после пятидесяти пяти.

В сетевом бизнесе, постоянно растущий пассивный доход позволяет откладывать все больше и больше денег на пенсионный возраст. У меня появляется возможность к 55 годам (это через 20 лет), выйти на хороший чек и вообще не переживать о своем финансовом обеспечении.

В век информации возраст работника уменьшает его ценность. Действительно, наша культура кажется отравленной идеей об "омоложении" работников.

Пожилые люди имеют энергию и опыт, часто полны энтузиазма и сил. Сетевой маркетинг признает это и оценивает всех по достоинству. Люди на рубеже 40-50 являются наиболее успешными в этой области. Но сетевой маркетинг не просто приветствует пожилых. Не важно, мало или много Вам лет, мужчина или женщина, есть у Вас дипломы об окончании учебных заведений или нет, богатый или бедный. Лично Вы работаете с теми, кого выбираете.

В век информации определяющей теорией эпохи стал закон Мура, который гласит, что каждые восемнадцать месяцев количество информации удваивается. Другими словами, чтобы успеть за переменами, нам каждые полтора года придется учиться всему практически заново.

Придя в сетевой бизнес человек, попадает в самый центр актуальной информации, и он естественным образом начинает ее изучать, иначе не стать успешным в этой индустрии! Вспомните, как много вы узнали, как многому вы научились, придя в сетевой маркетинг? Эти знания и умения не просто «вода» или информационный мусор, а отсеянные семена от плевел, только бери и делай! Система обучения в сетевом маркетинге - это один из великих даров людям в век информации!

Век информации принес серьезные экономические перемены. Что мы и наблюдаем с вами сегодня. Еще лет десять назад говорили, что в недалеком будущем люди не будут подавать заявления о приеме на работу, а станут выходить в Интернет и участвовать в конкурсах :)

Говорили, что желающим найти гарантированную постоянную работу сроком больше чем на год придется соглашаться на меньшую зарплату. Вместо того чтобы надеяться найти хорошую работу на крупном предприятии, все больше и больше студентов будут открывать собственный бизнес, не выходя из комнаты в общежитии... Не знакомая ли картина сегодняшнего дня?

Что касается места для развития лидерских качеств. Не буду далеко ходить и скажу про Россию. С одной стороны, мы слышим много о том, что есть негативное восприятие сетевого маркетинга и прямых продаж. С другой стороны, если мы посмотрим на статистику, которая показывает нам, сколько людей участвует в этой индустрии, и сравним эту статистику с другими странами, Россия сейчас просто первая в мире. Россия стоит в первой тройке вместе с Мексикой и Японией, где сама эта индустрия имеет гораздо более значительную историю!

Невероятный рост сетевого маркетинга в Северной Америке, где родилась идея, в последнее десятилетие затронул многие части света. Это не удивляет людей, для которых сетевой маркетинг это стиль жизни. Они-то понимают, что потенциал сетевого маркетинга неограничен, и у этого бизнеса нет национальности и границ :)

Второе условие необходимое для развития лидерских качеств – это общение с разными людьми, в приоритете с успешными. Ну, здесь даже можно и промолчать, ведь сетевой бизнес - это бизнес взаимоотношений. Единственный самый важный элемент эффективного сетевого бизнеса - это качество взаимоотношений между людьми.

Хочешь ты или не хочешь, но чтобы добиться успеха в сетевом бизнесе тебе придется общаться, а если ты хочешь реального и долгосрочного успеха, то общаться лучше с успешными людьми. Это ясно как божий день.


Третье условие лидерского роста - это собственное решение стать лидером.
Вы хотите стать лидером? А зачем вам все это нужно? :))

Успехов вам, друзья!

четверг, 1 января 2009 г.

Счастье для Вас!

Здравствуйте, друзья!

…после праздничная тишина, спокойно вокруг и в душе мир…

В этот раз решила не поздравлять с Новым годом во время праздника, когда все суетятся и эфир забит СМС и телефонными звонками. Хотелось сосредоточиться и посмотреть глубже, на то, что мы обычно пропускаем мимо, по привычке, не чувствуя и живя поверхностно…

С Новым годом и Рождеством, друзья мои! Желаю Вам счастья!

Счастья настоящего, не придуманного и не временного, а такого, чтобы в каждом мгновении…

Счастья - как состояние души, когда оно переживается каждой клеточкой...

Счастья - как песня Неба, звучащая в душе при взгляде в голубую высь...

Счастья - как ощущение красоты, которую видишь во всем, куда падает взгляд...

Счастья - как прикосновение нежного ветерка и солнечного лучика...

Счастья - как света, когда оно становится твоей сутью и излучается из тебя на всех, кто рядом!

Я хочу, чтобы вас чаще радовали маленькие чудеса: морозный рисунок на стекле, снежинки, падающие с небес и тающие на щеках, запах только что занесенного белья с мороза...

Я желаю вам поймать на себе искрящийся радостью взгляд, почувствовать запах земли в открытом океане, услышать курлыканье журавлей в небе, прогуляться под теплым дождем, забыв дома зонт…

Я желаю вам оставить в покое прошлое, начав все сначала и испытать от этого прилив сил.
Пусть всегда, всегда будет что-нибудь, что вы хотите узнать, что-то, где вы хотите побывать, тот с кем вы хотите встретиться…

Не бойтесь изменить жизнь. Стоит сойти с протоптанной дорожки, и перед вами новые горизонты. На новой дороге вас подстерегают непредвиденные трудности, у вас будут моменты сомнений и даже страха, но будут и приятные неожиданности. Дорога делает поворот - и весь мир у ваших ног. На каждом шагу вас ожидает что-то новое. Какой праздник для зрения и слуха, обоняния и вкуса! Это жизнь, и только так можно испытать счастье!

Я желаю вам счастья, но не такого, которое приобретается посредством отрешения от всего мира, не такого, в котором надо пожертвовать мечтой ради комфорта. Я желаю вам счастья делать лучшее, из невозможного!

С недавнего времени пишу посты с ощущением отдыха и удовольствия. Благодарю от всего сердца вас за то, что беседуете со мной в комментариях. Оставляете свои оценки, личные мнения, советы… Для меня это очень важно и вдохновляет на будущие посты.


Успехов Вам, в 2009 году!